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Hallo liebe Community,

ich bin Leiter von mehreren Projekten in einem mittelständischen Unternehmen und merke immer häufiger, dass wir den Überblick verlieren. Unsere Projekte werden immer komplexer und es fällt uns schwer, eine konsistente Strategie zu verfolgen. Ich habe über das Einrichten eines PMO nachgedacht, um unser Projektmanagement zu optimieren. Hat jemand Erfahrung mit der Einrichtung und Führung eines solchen Offices? Welchen Mehrwert kann ein PMO für ein Unternehmen wie unseres bringen?

Gute Frage!
Beim Stöbern im Netz bin ich auf eine hilfreiche Seite gestoßen, die genau das Thema PMO beleuchtet. Das PMO, kurz für Project Management Office, fungiert als übergeordnete Stabsstelle zur Leitung von Projekten, insbesondere in größeren Unternehmen mit vielen parallel laufenden Change-Projekten. Es bringt projektübergreifendes Wissen aus dem Projektmanagement mit und unterstützt Projekte bei der strategischen Planung und operativen Durchführung.
Ein PMO trägt maßgeblich zum Erfolg einzelner Projekte bei und unterstützt bei der Umsetzung einer projektübergreifenden Unternehmensstrategie. Besonders in einer dynamischen Unternehmensumwelt übernimmt ein PMO die Rolle der übergeordneten Supervision für alle Projekte. Es bietet Unterstützung in Form von strategischer Beratung, Trainings, Ressourcenallokation und vielen weiteren essenziellen Aspekten.
Für Unternehmen, die ihre Projektlandschaft aus strategischer Sicht strukturieren und optimieren möchten, ist das PMO ein absolutes Muss. Das Einrichten eines PMO kann von erfahrenen Projektmanagern begleitet werden, um Best Practices für verschiedene Anwendungsfelder zu übertragen. Mit PMO kann man sicherstellen, dass alle Projekte in Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen.
Ich hoffe, diese Infos helfen dir weiter und wünsche dir viel Erfolg bei deinem Vorhaben!